Что такое бэклог продукта: основы

Это может быть прототип, эксперимент или проверка концепции – все, что поможет получить информацию, необходимую для работы над функцией. Использование досок бэклога (физических или цифровых) поможет визуализировать приоритеты и прогресс. Элементы бэклога могут быть представлены в виде https://deveducation.com/ карточек, которые легко перемещать для обновления статуса или приоритета. Это также способствует лучшему взаимопониманию и сотрудничеству в команде.

Шаг 2: Перечислить элементы работы по продукту

Системное управление бэклогом, включая чёткую приоритизацию и регулярное обновление задач, является важным элементом достижения успеха в любом программном проекте. Этот процесс обеспечивает своевременное предоставление ценных функций, помогает избежать перерасхода ресурсов и бэклог это способствует высокой производительности команды разработки. Изначально применяемый в программировании, бэклог нашел своё применение в множестве других сфер, включая маркетинг, продажи и производство. Бэклог особенно полезен в условиях быстро изменяющегося рынка или потребностей клиентов. Этот инструмент позволяет командам быстро адаптироваться к новым требованиям, добавляя и приоритизируя задачи по мере необходимости. Прозрачность бэклога обеспечивает видимость рабочего процесса для всех участников команды, повышая общую информированность и синхронизацию действий.

Как управлять бэклогом продукта?

Scrum — это одна из наиболее популярных методологий управления проектами, используемая в разработке программного обеспечения и других отраслях. Одним из ключевых аспектов Scrum является управление продуктовым бэклогом. Продуктовый бэклог — это упорядоченный список всех задач, требований и функций, которые необходимо реализовать в ходе проекта. Недостаточная вовлеченность заинтересованных сторон также является серьезной проблемой при управлении Функциональное тестирование продуктовым бэклогом.

Как управлять продуктовым бэклогом?

Для того, чтобы двигать бизнес к реализации нужных ценностей и достижения прибыли, нужно понимание того, куда мы движемся. При работе над проектом важно планировать и определять приоритет задач в проекте. Команды, которые разрабатывают программы, работают в CRM-системах, планировщиках и таск-трекерах.

В самом начале статьи я уже упоминал, что в Agile много планирования, просто речь не о предварительном планировании в начале проекта, как в классическом предиктивном подходе. В начале каждого спринта Владелец продукта с командой определяют цель на 1-4 недели (в зависимости от продолжительности спринта). После чего на Планировании спринта команда детально планирует свою работу на спринт. Большие элементы Бэклога декомпозируются на более мелкие, иногда до атомарных конкретных задач для разработчика, тестировщика или дизайнера. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список  всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Этот список является динамическим и постоянно обновляется, чтобы отражать текущее видение продукта и требования заказчиков.

Бэклог продукта также способствует развитию Agile-команды, создавая гибкую, но продуктивную рабочую среду. Команда сортирует их по степени важности и выбирает, какие задачи решать в первую очередь.Довести продукт до финиша проще, если у вас есть хорошо организованный бэклог продукта. Чтобы не пропустить ни одного дедлайна, бэклог можно интегрировать в интуитивную и гибкую систему управления проектами.

• Они определяют, что именно должен делать продукт для удовлетворения потребностей пользователей.
• Так, рассматривая бэклог как список желаний, мы создаем пространство для гибкости и изменений в разработке продукта.
• Но вы должны использовать аналогичную систему для оценки преимуществ и затрат элементов вашего бэклога.
• В этой статье мы поговорим о том, для чего нужна ретроспектива, как провести ретро эффективно, и поделимся идеями, с чего начать, если ваша команда планирует свою первую ретроспективу.
• Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами.

А пока давайте обсудим несколько практических советов по приоритизации вашего бэклога. Задачи, связанные с поддержкой и улучшением уже выпущенного продукта. Это могут быть запросы пользователей, обновления или небольшие доработки, которые не входят в основное развитие продукта, но важны для его поддержания и улучшения. Продуктовый бэклог — это живой документ, который постоянно развивается и изменяется, чтобы отражать потребности бизнеса и пользователей. Приобретая знания, вы собираете информацию для выполнения будущих задач. Когда вы определяете функцию, требующую дополнительных исследований, вы создаете задачу получения знаний.

Предположим, у вас есть продуктовый бэклог для разработки нового мобильного приложения. После составления бэклога вы проводите оценку задач с помощью метода Planning Poker. Затем вы используете принцип MoSCoW для приоритизации задач и определения того, что является обязательным, желательным, возможным и нежелательным для этой версии приложения. Важно понимать, что продуктовый бэклог – это живой документ, приоритеты в котором часто меняются. В конце концов, если вы последуете советам из этой статьи, верхняя часть вашего бэклога будет исчезать после каждого спринта по мере того, как ваша команда будет закрывать задачи.

Бэклог служит связующим звеном между владельцем продукта и командой разработчиков. Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований. И все же следует избегать изменений в ходе работы, потому что они мешают команде разработчиков, негативно влияя на концентрацию, рабочий процесс и моральный дух.

Груминг должен быть направлен на получение более полного представления о каждом пункте бэклога. А также должно помочь каждому участнику команды понять, что требуется сделать. Чтобы сделать бэклог еще аккуратнее, можно создать отдельную папку, например, для элементов W (Won’t Have). В семплах Infinity есть папка, которая по умолчанию называется On Hold,в ней хранятся все задачи с низким приоритетом. Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW.

Этот инструмент — элемент методики Agile, гибкого управления проектами. Смысл Agile в том, чтобы быстро создавать программное обеспечение и гибко реагировать на изменения. Управлением бэклогом занимается Product Owner, который расставляет приоритеты, но команда может вносить свои предложения и активно участвует в процессе. Участники сами выбирают их из бэклога, ориентируясь на приоритеты и собственные ресурсы. При этом команда понимает, что есть цель спринта (Sprint Goal), которую они обязаны выполнить.

Такие баги необходимо устранять в первую очередь, в то время как другие могут подождать до следующего спринта. Одной из главных задач владельца продукта является формирование и поддержание бэклога в актуальном состоянии. Это предполагает не только добавление новых элементов, но и детальную проработку существующих, чтобы команда могла эффективно планировать свои спринты. Владельцу продукта необходимо обладать навыками анализа, чтобы оценивать ценность каждой задачи и определять её приоритет.

Это полезный инструмент для отдела продаж, поэтому нам пришлось менять бэклог, чтобы выполнить эту задачу в первую очередь. Допустим, пользователи часто пишут в техподдержку и просят добавить в мобильное приложение возможность настраивать метки в карточках сделок. Такую задачу добавляют в бэклог и назначают её приоритетнее других, а по остальным задачам также меняют приоритетность.

Он помогает увидеть большую картину продукта в формате Roadmap и структурировать пользовательские истории. В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Пользовательские истории занимают особое место в бэклоге продукта, ведь продукт в первую очередь создается для использования, поэтому ценность для клиента имеет высокий приоритет. Постоянное обновление и уточнение бэклога позволяет быстро реагировать на эти изменения.

Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum). Взаимодействие команды с продуктовым бэклогом также подразумевает активное вовлечение всех участников процесса разработки. Регулярные встречи, такие как планирование спринтов и ревью, позволяют команде и владельцу продукта синхронизировать свои усилия и достигать поставленных целей.